“晚上可能会见到他”，林晓在输入框里打下这行字，犹豫了一下，又删除了。

今年6月，单位跟保险公司的合同到期，所有未结案件需要跟进处理，我联系了艾班长的爱人。他在电话里情绪激动，说艾班长现在的状况并不好，衍生了很多并发症，他一个人24小时看护，还要忙着联系律师打官司。他们唯一的女儿要照顾自己的两个孩子，基本帮不上什么忙。不到1年的时间，治疗费用已经花了30多万，亲戚朋友能借的都借遍了，接下来的日子还不知要怎么熬。

许是看出了我的不情愿，继母搂过我，拍拍我的肩，并没说什么。少顷，她来到厨房，给我们做了第一顿饭，压轴菜便是猪肉炖粉条。

被打的人是王安平的岳父，我问蹲在地上的王安平怎么回事，他沉默不语，好像还在气头上。我拍了拍他肩膀，说在这儿不愿说算了，反正也要去派出所，回去说吧。

王安平说，结婚前，他一直喊刘良可“姨丈”。小学时，学校老师知道他的情况，想帮他做点什么。一次家访，班主任老师鼓励王安平喊刘良可“爸”，王安平叫了，刘良可当时没说什么，但等老师走后王安平再喊，刘良可却直接说：“我不是你爸，你爸现在不知去向，等他哪天回来了，把我养你这些年的钱还给我，你爷俩哪儿来的回哪儿去。”从那之后，王安平再没敢喊出“爸”这个字。

只是他非但不领情，还被区里的督察人员拍到工作期间在路边打牌。当时正值“创城”关键期，单位因此被通报批评，企业形象严重受损。领导一气之下，按照严重违规违纪将其开除了。

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我很同情王安平的遭遇，但眼下能做的，也只是处理他跟刘良可打架一事。

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他们不管是什么原因生病或受伤，都会来单位哭天抢地折腾一翻，如果讨不到好处，还会往仲裁和法院告上一告，以期望能占点企业的便宜。我们作为人事，被搞得不厌其烦，直到遇到老邹，我才慢慢理解了，并非他们天生不爱体面，而是在生存和体面之间，他们似乎也没有别的选择。

林晓想起以前姚圆圆曾对她说，男人的幸运就是他们总是理所应当地把事业摆在第一位，只有事业是自己的，是靠得住的；而女人总是把感情放在第一位，感情是靠不住的。说这话的姚圆圆像一个倔强的斗士，但现在她软弱了下来，似乎开始老了。

没多久，两个人一前一后回来了。蒋乃夫的气焰显然已经被浇灭，重新讲话时语气都平和了不少，追问了几句如果将来不干了保险能不能退的事，就跟着艾班长回去了。

在进入中国大陆市场时，costco并没有改变其业务模式，也就意味着其在本土之外的高利润能力很可能将继续维持，而这对于大部分美国零售商来说却是一个极大的挑战。作为比较，沃尔玛在美国的营业利润率为5%，而沃尔玛国际在2020财年第一季度的营业利润率为2.5%。

近些年东北农村日渐衰颓，大批农民纷纷进城打工，蒋乃夫就是其中一员。他的老家在200多公里外的偏僻农村，土地稀少又不依山傍水，家里两个孩子念书又要花不少钱，于是在5年前，他跟妻子商量后，俩口子一咬牙就出来了，家跟地都交给了70岁的老爹打理。

谁知，就在这时，我家再次遭受重创——父母住的房子年久失修，失了火。

偌大的房子，只有我和继母两个人。想着往年一家人团聚的场面，我不禁伤感。继母强打精神做了6个菜，问我想不想吃猪肉炖粉条，这一问，一下子就戳中了我的泪点。

从那一年开始，王安平一共花了七八万，钱到位了，治疗效果也就有了保障。这几年刘欣脸上的胎记明显消退了不少，不仔细看，根本看不出来了。

回到出租屋，妈妈已经神奇般地做好了饭，还没过年呢，妈妈竟然做了我最爱吃的猪肉炖粉条——这天，这道菜夹杂着异乡的风，和我们父子交流后的感慨，一起融进了我的胃里。妈妈还特意在里面放了少许绵白糖和醋，醇香之中又多了一丝酸甜。

高二那年的春节，两个姐姐在婆家过年，妹妹被姨妈接去了。小五来我家，让我和继母去他家过年，被继母一口回绝。继母说，她想留下，守着这个家。

姚圆圆和汪林从大学时就一直谈恋爱，郎才女貌，所以大家都觉得姚圆圆不过是喜欢在领导面前出风头，没觉察到什么异样。直到有一天，汪林突然跟集团打离职报告，要跳槽到行业里一家竞争对手那儿去，这才纸里包不住火：原来他跟姚圆圆已经离婚了！姚圆圆早就看不上毛头小子，已经投入成熟稳重的何主任的怀抱了。

这样的婚礼场面，和父亲想象中的完全不一样。没能像以前计划的那样给儿子办一个体面的婚礼，让父亲在婚礼上失声痛哭。我抱住父亲，像哄孩子一样：“爸，不哭，一家人都健康，儿子就很高兴……”

我和同事按照船夫说的路线也渡了江，对岸却是一望无垠的油菜花田。

等了两天，开除鹿班长的通知仍未撤销，周科长又打电话过来，态度180转变：“既然是开除员工，那就该赔偿赔偿，该领失业金领失业金，按正规流程走！”临了还提了句，劳动监察大队要下企业抽查，“你们单位应该也在名单里”。

“我在集团里熬了这么多年，最后副主任的名次居然排在一个小三儿后面！” 老张说着，愈发有些忿忿不平起来，眼里冒着一丝不甘的红光，“我倒要看看，她姚圆圆以后能有什么好下场！”

在亚马逊和沃尔玛在美国打得火热的背景下，对于costco来说，本土激烈的竞争使其联想到了中国大陆市场，毕竟提高利润率的一个直接方法就是开拓新市场。为了打开大陆市场，costco精心挑选了商品组合和适当的定价策略。

《经济学人》杂志2016年刊发的一篇文章提到，中国的中产大约有2.25亿人，是中国收入较高的一群人，同时也“是世界上最焦虑的一群人”，他们担心自己的财富流失，担心孩子的成长和教育。[4]

临走前，孙大娘一边抹着眼泪一边朝我们鞠躬道谢，老丫头见母亲流眼泪了，慌慌张张地用棉袄的袖口给母亲擦拭，似乎不明白她为什么会哭。

被打的人是王安平的岳父，我问蹲在地上的王安平怎么回事，他沉默不语，好像还在气头上。我拍了拍他肩膀，说在这儿不愿说算了，反正也要去派出所，回去说吧。

据《21世纪经济报道》报道，中产阶级在北上广深养娃，一个暑假的流水支出2到5万是标配。[1]

周末就要来了，老张格外轻松，心里那个不吐不快的秘密蠢蠢欲动起来。他又拿出半是神秘半是期待的眼神望着林晓，悠悠地问：“你们都知道姚主任的事吧？”

跟两年前比，何总走路的姿态更多了几分气宇轩昂的架势，眼神也更加神采奕奕，笑容里有一股老辣——大约仕途一帆风顺的男人都会带着这种威慑力吧。

更重要的是，和美国不同，中国大陆市场并不能通过costco周边的餐厅、加油站等附加服务来获得盈利，而在美国，18%的营业收入来自这些附加服务。

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